然而，往前走的老孙又遇到了第二个大坎，这就是并购佳兆业。

2015年初，佳兆业正经历掌门人辞职、在售房源被锁、项目被卖、合作伙伴退出，以及首例债务违约等重重困局。就在此时，融创以“白武士”形象展开了行动，收购其位于上海的四个项目。

然而，几个月之后，由于协议的先决条件没有达标，融创不得已再次退出了此次交易，但同样又付出了前期的人力和资金，融创执行总裁黄书平曾到佳兆业当了半年的总经理。

连续两年，融创因为并购有一半员工都在为别的公司打工。不仅如此，还有资金的占用。融创并购绿城的款项，到2014年底才拿回；而并购佳兆业，其所欠融创的最后一笔预付款，在2015年底才全部归还。

那两年，并购不顺导致融创规模一直原地踏步。

不过，难得的是老孙一直看得开。他说，“挣钱容易，得人心难。不论成败无关得失，生意就是生意，做不成不用强行撮合”。