张晓芳认为,作为一个钢铁产能在2000万吨、员工有十几万人的复杂“大家庭”,本钢这个老国有企业在改革中所面临的困难很有代表性。据她介绍,无论是否盈利,本钢每年的工资支出约为70亿元,每年的供暖、供气费用约为3亿元;与其他新兴企业相比,本钢的劳动生产率相对较低……这些问题,简单地靠混合经济或者剥离等方式来解决都有难度。
　　
面对困难,本钢选择的路径是先易后难。张晓芳给《中国冶金报》记者列举了本钢计划在今后的改革道路上所采取的主要措施。