中国山东新潮能源公司并购的美国巨浪能源公司员工展示新潮能源中美合作油田勘探项目中运用的循环水
充分的自主拳，对我们就是一种信任
美国是个资源大国，民众节约资源意识不强。巨浪能源的这些节约做法，是对当地传统经营理念的一种颠覆。如果说经营理念的被颠覆让美方员工感到惊讶的话，更让其意想不到的是中国母公司给予他们的充分信任与经营自由度。
无论是投资还是技术创新，巨浪能源都享有充分的自主拳。他们定期向北京报告工程进度以及各项指标落实情况，但在具体操作方面，中国母公司则是充分放拳。“我们根据前方的情况，定期向中国总部作汇报。后方经过数据分析之后反馈，再讨论技术问题，最快速度地推进工程，彼此配合比较融洽。其结果，一是提高了生产率，二是降低了成本。”德克斯特说， 如果是美国的上市公司，他们在尝试新技术方面会更加谨慎小心，会基于季度进展，更加注重短期效应。“而山东新潮给予我们的正策，则更加注重于未来。”
“我们彼此之间有一种信任关系，母公司实行的是宏观控制，美国是具体操作，但规则由中国定。”山东新潮能源副总裁兼总会计师姜华对本报记者说。
对此，德克斯特既表赞同，又感慨系之。“我们是一家美国本土公司，必须按照美国的商业环境与从业规则经营。充分的自主拳，对我们来说就是一种信任。有了诚信，才会有更加密切的合作。”
德克斯特在油气领域工作几十年，深知这一领域的行情。如果没有母公司的投入，不可能拥有今天的成绩。当初他接手的时候，没有团队，没有基础设施，没有营运，没有统计系统。两年半以后，巨浪能源的实力在西得克萨斯地区已经进入前十名。“我们与中国母公司之间的融洽结合，是非常难得的机遇，而由此营造的良好企业环境，让员工们充满干劲，倾心投入，则为企业发展注入了不竭动力。”
我们看到了创新，也看到了更多机会
本年2月加盟巨浪的特洛耶，之前在另一家油企工作了24年。“在这里工作，我们看到了创新，看到了生产率的提高，看到了变化，看到了更多的机会。” 特洛耶说，有许多员工以前都在别的大企业工作，工作经验丰富，如今加盟巨浪，形成新的组合，让企覚n渎盍ΑＪ返俜蛟蚋嫠呒钦撸」苷馐侵泄笠担醋圆煌幕尘暗钠笠盗希挥懈惺艿饺魏尾煌�“这是一种新的开始，对我很有吸引力。”对乔而言，这份工作意味着他的“第二春”，要不然他就已经退休了。在巨浪能源，乔不断得到提升，如今又被（委）以重任，负责管理钻井及验收业务。
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