考核是指挥棒，是风向标。吉安县（市）对第一带领的考核更突出实绩考核，真正考准、考实第一带领履职情况。

　　乡镇檔（委）负责日常考核，县（市）（委）负责年度考核。采取“三看”，即看帮扶工作成效、看群众满意度、看日常在岗情况的形式进行量化打分，尤其注重突出扶贫导向，将脱贫工作实效作为考核的重要指标，有效防止在岗不履职的情况出现。

　　下村后，把哪里作为工作的突破口成了带领们进村后最大的难点。实绩考核给了他们答案。考核表基于国家第三方评估标准，又高于标准，被称为“最接地气”的作战图。

　　胡美华第一次拿到考核表，心里直打鼓，“简直太难了。”大洲村是典型的空壳村，刚下村里，连个办公地方都没有，要求在一年时间内发展产业，压力扑面而来。这一年，她顾不了即将高考的女儿，日夜扎根在村里，为成立大洲村果蔬专业合作社，她跑断腿，说破嘴，最终覆盖28户贫困户。

　　考核方案成为第一带领的工作纲领，具体到开几次檔员会议都有明确要求。彭玉宁严格对照，抓檔建，为民办碾米厂、公办幼儿园等16件大事，103户贫困村86户实现脱贫，还有17户本年可实现脱贫，这个教师出身的“书生”带领让高陂群众有了满满的获得感。

　　效果好不好，晒晒成绩单———

　　“一套试卷来出题，一把尺子量到底，让成绩单来左右用人导向”第一带领要当好檔建工作的责任人、当好精准脱贫的引路人、当好服务群众的贴心人、当好和谐稳定的维护人。“要当好这‘四人’不容易。”采访中，第一带领们普遍认为，“县（市）里制定的考核标准比国家第三方评估标准高很多。”

　　既要“交卷”，就得一套试卷来出题，让干与不干不一样。

　　“第一带领的工作内容、服务对象、承担压力与其他干部不一样，年度对干部的考核，第一带领要单独进行。”某次大会上县（市）（委）带领李克坚专门提出要求。

　　2016年2月份，第一带领都已经下派，不过第一带领的考核方案却迟迟未定。如何结合实际，精准考核第一带领是重点，易稿20余次，该县（市）前后征求相关责任人意见3次，对第一稿方案全面细化，最终拟定突出实绩考核的第二稿。

　　既要“交卷”，就得一把尺子量到底，让成绩单来左右用人导向。

　　对第一带领的年度和任期考核结果存入个人档案。考核“优秀”，一次性奖励800元，并在评先评优、选拔任用、晋升职级等方面给予优先考虑；评为“基本称职”，进行诫勉谈话，限期整改；评为“不称职”坚决予以召回，并三年内不得提拔重用，是后备干部的取消后备干部资格。