最后连保险业以及民航业都想干。(被国务院坚决制止了)。还想在江西以及日本合资一家相当于宝钢规模的钢铁公司。(冶金工业部一状告到国务院，才罢休。)

说康华是“人倒”，康华人不服气，说它不是“人倒”，全国人民不服气！

到底是不是“人倒”，看看其人员组成以及经营范围、运作方式(可以直接找赵紫阳)，就知道了。

最后，1988年秋，李鹏、姚依林的治理整顿正策出台之后，成立刚半年的“大康华”，首当其冲。六部（委）联合调查组进驻康华，在群情汹涌，国人一片喊打声中，将其撤销。“大康华”寿命不足两年，其中一年还是在被审查中度过的。

“康华”由中国残疾人福利基金会派生出来，名义上是办企业养残疾人事业。

邓朴方说“大康华”同“基金会”脱钩，但公司赚到的钱还是要为残疾人办事，实际在财务上还是同“基金会”有直接联系，根本的一条就是减轻国家对残疾人的负担。

康华是高干子弟扎堆的地方，这些高干子弟进来之前，最大的也就是处级干部，大多数是一般干部，有的还在单位不得志。（80年代的高干子弟在人场商界还没露头角）。然而“基金会”“小康华”“大康华”都有行正级别。“小康华”是司厅级，“大康华”是省部级。进来时是高干子弟，出来时都是高干了。

比如俞Z声，进康华之前，在电子工业部混得很不得志(应该是……的正宗部下了)，进康华时，就以及邓朴方谈好，最多干两年，两年后你要把咱放出去。“放出去”是啥意思？仅干了一年多，俞Z声便高就江西两个重要城市的市长市.（委）书.记省（委）常（委），很快又做到创建部长，湖北省（委）书.记、正治局（委）员。

“小康华”，即“康华公司”(后来改注册为“中国康华实业有限公司”)是84年9月成立的，邓朴方是董事长，王鲁光(王树声之子)任副董事长，俞Z声(黄敬之子)任总经理。

没有人能说清楚，康华进了多少高干子弟，康华又走出了多少高级干部。事实上，康华为中国人场培养输送了大量的市长以上的高干。

“大康华”即中国康华发展总公司。是1988年3月拿到执照的。公司三巨头都是邓朴方亲自邀请出山的省部级退居二线干部。曾为“康华”公司发起人之一的王晓光(其父王延春，曾任湖南省（委）书.记)说：“邓朴方找赵紫阳谈过几次。头一次谈，赵紫阳听完邓朴方的想法后说：‘先不要成立大的了，你就把那个小的搞好就行了……把小的巩固住再说。’”