点评：经济学家出得建议看似可笑，可现实中许多陷入经营困境的企业不许多都选择了所谓的“战略重组”吗。选择放弃比选择获得更难，放弃固有的就是在创造未来的可能。钢铁产业许多重组的案例，如八一钢铁之于宝钢，提示我们，企业尤其是中小型企业、多元化企业、转型期企业，在面临战略、经营的选择时，有时需要有壮士断臂的勇气。其实转并不是失败，是另外一个意义上的寻求发展。
众声哗然。前面那些出主意的人都是农民，他们整年和马车打交道，知道车陷入泥里该怎么办，藱n龅慕ㄒ橐捕己芸尚小４蠹业故蔷醯媚俏痪醚Ъ姨岢龅慕ㄒ楹芸尚Γ用患姓庋崖沓蹈铣隼吹模骋伤遣皇嵌潦槎恋煤苛恕２还诰醚Ъ业拿罚蠹也桓液退邸＞醚Ъ铱闯隽舜蠹业囊晌剩投愿下沓档娜怂担�“在这样的路上把马车都能陷入泥里，说明你不适合赶马车，不如现在把马硻n鍪指奈邮缕渌幸怠�”赶马车的人确实早就想转行了，于是决定卖掉马车。
点评：现在许多所谓的专家在把持着解决问题的话语拳，其实一线的工作人员往往有更切合实际的问题解决办法。所以，我们的管理者和决策者，或者智囊，应该去其浮华，深入实践，才不至于脱离实际。所以在决策时，需要更多实践者的参与，充分发扬民主，才可能最大限度地保障决策的科学性。
赶马车的人在路上大声吆喝：“卖马车了，卖马车了……”吆喝了半天也没人搭理他。大家更加嘲笑那个经济学家。经济学家不慌不忙地说：“你这样吆喝是没用的，大家会觉得你的马车卖不出去了，是在这里做促销。你应该在路旁树一块转让马车的牌子。”那个赶马车的人就从车上拆下一块木板，在路旁树了起来，上面写上：“马车转让。”果然不一会就相继来了三个要买这辆马车的人。
点评：过去那种街头摆摊、大声吆喝的农村销售方式很难行得通了，现在大规模的销售和采购往往采用招投标的方式。经营企业必须与行业通用惯例接轨才行。
赶马车的人让三个要买马车的人分别说说他们要买马车的理由。第一个要买马车的人回答说：“我新跟老师学了马车驾驶技术，现在还没有自己的马车，你的马车陷在泥里一定比别人的便宜，我买了你的马车后就能施展新学的马车驾驶技术，赚了钱我再卖更多的马车，实现我成立马车公司的梦想。”经济学家说：“你很有创业志向。”第二个要买马车的人说：“我虽然不会赶车但我有很多钱，你的马车陷在泥里卖价比别人的便宜，我买了你的马车后找人把它从泥里赶出去，到家后我给马喂最好的饲料，给车装饰精美的铜纹，一个月后马膘肥体壮，车外观漂亮，然后再把它们卖出去，一定能赚很多钱。”经济学家说：“你很有经营头脑。”第三个要买马车的人说：“我现在有一匹马，我买了你这匹马后就有两匹马了，两匹马可以互相配合我就可以搞长途运输了，
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《马车的故事》(https://www.unjs.com)。”经济学家说：“你很有战略意识。”
点评：现在的企业兼并大致上也是这三个目的。要么把被收购企业好好经营，将其形成自己一个新的利润增长点，如第一个买马车的；要么把被收购企业包装好了后再卖掉，从中获得盈利，如第二个买马车的；要么把被收购企业与公司原有业务进行整合，从而增强行业竞争力。
三个人都想买马车，可马车只有一辆，该怎样做呢？赶马车的人只好再向经济学家请教。经济学家说：“你可以进行马车公开拍卖，谁出钱最多马车就卖给谁。”于是赶马车的人当众宣布要将马车拍卖。三个人开始轮番竞价。第一个人出价1000块时，赶马车的人感觉价格太低了，因为这样的马车在市场上最低也能卖1500元。经济学家说：“别担心，一会价格就上去了。”果然第二个人出价就高了一点。1100元、1150元、1200元，1250元，价格逐渐上去了。
点评：只有充分的竞争，才能最大限度地实现科学合理配置资源的目的，也才能使经济本身符合健康发展的本质要求。中国的民营钢铁企业，对于中国钢铁产业的发展起到了非常积极的作用，使国有铁老大不得不放下架子，直面成本、效益、发展、资源、市场等经济学的最基本内容，从而极大提高了中国钢铁产业整体的水平。
可最后到1300元三个人谁也不肯再加价了。赶马车的人觉得价格太低，不能接受。经济学家又给他出主意说：“可以让路旁围观的人也参与竞价，买方一多价格就会上涨。”于是路旁不少的人也参与进来。引入外部竞争者后，竞价开始大幅提高，从1350元、1370元、1390元、1400元、1420元直到1450元。比没引入之前价格上涨150元，涨幅超过百分之十一。
点评：在经济的发展过程中要处分利用外部的力量，引入多元参与者和竞争者。中国的改革开放和现在中国股市允许境外投资者参与都是在利用外部力量的体现。中国经济的快速发展与外部竞争者的积极参与不能分开。只有无限的竞争，才能产生无限的公平，才符合市场的本质。其实，我们的钢铁产业，在对国际资本和国际战略投资者的开放力度上，谨慎有余，充分不足。似乎对于整个产业的提升不是最有利的。
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