万达集团

万达集团的培训体系没有什么培训体系图，也没有什么带领力、通用技能模块的划分，总结来说就是两个字——有用。

直指“有用”有三个关键考核指标：解决问题、业务评价和培训课时。

解决问题，考核的是一年中培训部门解决问题的数量和效果，以及总结积累的案例数；

业务评价，是按季度、半年度和年度由业务部门对培训部门进行评分，再加上 每次培训项目结束后业务部门和学员的评价；

第三，是人天量，也就是培训课时，用培训人数乘以培训天数的总和。这就是万达集团的培训体系，前两个指标直指功劳，最后一个体现苦劳，整体反应培训的价值和有用度。

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两种类型的培训体系打法

万达集团和华润集团，这两家世界五百强企业无疑都很优秀，他们采用的培训体系打法却大不相同。总结来说，其实这是两种类型的培训体系打法——完善型培训体系和直指本质型培训体系。